沃草 x 服貿了嗎 x 學學文創
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| 時間 | 作者 | 版本 |
|---|---|---|
| 2017-07-07 17:22 – 17:22 | r0 – r1 | |
顯示 diff+ 沃草 x 服貿了嗎 x 學學文創
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+ ＊＊請勿將資訊提供者外流，資料查證後會公開＊＊
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+ *已到
+ *Is it ok to open to the public? 洪偉！
+ *先暫時關。
+ *ok
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+ 徐莉玲
+ 學學文創志業股份有限公司 董事長
+ 學學文化創意基金會 董事長
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+ *其實他提的就是所有自由經濟下都會有的問題，但很重要的是，自由經濟必須要有透明開放的資訊平台，確保新創的曝光度！！網路中立性～～～
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+ 提供意見，本身反服貿
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+ 澄清服務業背景，先生為玻璃工業背景，有在大陸獨資。
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+ 1990 辜汪會談，大批外商併購、合資，得到會講國語的員工，作為往大陸發展的第一站
+ 在銀行與保險公司投資房地產，擁有台灣的大量土地
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+ 『日本人覺得台灣市場非常重要*』，日商先走服務項目，以入股、參股來確保通路，再來推商品才會比較好
+ *理由：與中國同語文，先培養台灣人，一起進中國
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+ 1993~1995 結婚不工作僅觀察
+ 日商百貨公司開始將台灣廠商撤櫃，移動到比較差的樓層，使 90% 國際品牌，10% 台灣品牌
+ 日商利用介入台灣市場來了解中國人的生活習慣，作為介入中國市場的跳板
+ 日本資金也可以借助與台資合夥，降低進入中國市場的敏感度，和反日情結
+ 全國第一名公司
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+ 若一個平台被另一個國家佔領，日商的管理階層，他一定只看報表
+ 但新創品牌需要時間來嘗試，業績才會上來
+ 在地生活習慣決定商機
+ 平台是否提供機會來做實驗，可以控制生死
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+ 廣告公司跳出來反服貿的 incentive：
+ 他們曾是自由經濟的受益者，搭上了美商的車，提身了自身工資，眼看沒有上車的同業一個一個倒下。
+ 但是他們不一定會被中資挑中，所以出來反服貿。
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+ 外資的服務業都是拿錢去其他國家培養人。
+ 服務業是不用離開國家的。
+ 而不是讓台灣人代替什麼其他國家去別的國家做事情（人才外流疑慮）
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+ *對 tisa.g0v.tw 的建議
+ 徐莉玲：
+ 看到一個項目是否有被服貿
+ 但無法看到深入的影響
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+ 應該做的事情是，
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+ 台灣 --> 中國：創業 or 工作
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+ 中國 --> 台灣：創業 or 併購 or 工作
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+ 希望未來有一個網站，可以做
+ 台灣 --> 中國「創業」，門檻與障礙（弊）與得到的東西（利）
+ 台灣 --> 中國「工作」，遇到的問題（弊）與得到的東西（利）
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+ 參考資料：
+ 服貿協議的魔咒
+ 以下來源不公佈，表格出處目前有這裡
+ 暫時複製在這：
+ 「請大家一起再仔細研究，如果投資美金330萬，選擇30萬美金一家，可成立11家，來台長期居留的人數就可高達12人x11家=132人！這些公司成立後，不用僱用台灣員工，也不用真的營運，可以用錢來買房地產，公司無獲利也不用繳稅，此外資本額的現金也可再用其他各式名義分次滙出，例如高價購買中國低價貨品，同一筆錢還可再滙入成立新公司，再申請另一批人入台。
+ 政府請說明中資來台的配套措施！」
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+ *
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+ *
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+ 師資、問卷發送通路
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+ *回覆徐莉玲的想法
+ shelling> 查了一點徐莉玲的背景，反對服貿算是她長期的公眾訴求之一。她應該真的可以做些什麼，方式不對可以被引導。
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+ *接續 WeiHung 的想法「這裡有一堆需要教育的 689」。
+ *作為 689 願意以行動反服貿，是相當珍貴的典範，可以用來吸引其他 689。這是 g0v 做不到的。
+ *延續 g0v 是個大草坪的概念，把她當作新參者來溝通，只要她願意對 g0v 貢獻，就不排斥。
+ *沃草表達這些文案製作上的難點，和需要的資源、人力，這邊需要徐提供，而非單純牽線，由沃草出所有人力資源。
+ *WeiHung 來跟徐莉玲撈點沃草需要的東西吧
+ *接續 nchild 的想法「張果軍都很認真的聽 g0v 簡介自己」「這是民間版衝擊評估」
+ *4/21 的會議幾乎都是徐在發言，她對 g0v 及沃草的了解應該不會太多，所以她期待我們做的，與我們真的能做的會有落差。可以要求對她簡報 g0v 在做什麼，讓她了解可以怎麼利用手邊資源幫助我們，而非單純的要我們依照她的建議改進。
+ *讓她了解 g0v 成員如何運作，我們是在實踐自己的想法，而非接受某人的想法來實作。如果她有想法，可以用自己的方式實踐，而非來對我們 $ sudo command
+ *讓她了解她正在弄的是一份「民間版衝擊評估」，tisa.g0v.tw 是個搜尋引擎，如何整合是一個問題。搜尋引擎的目的在引導使用者獲取資料，由使用者自行選取需要的資料後離開。她所提供的資料可以整合進 Tisa 的 articles (必須足夠精簡) 或是成為外部獨立文章被 tisa.g0v.tw 參照 (可以很長)。
+ *「專家」在 g0v，也就是個鄉民，給 g0v 這些資料不代表有比較權威的論述立場。
+ *接續 Johnson Liang 的想法
+ *<待續>
+ * 我沒有想法 xd
+ *你真的沒寫下來，我找好久。但是吃飯的時候你有講了什麼，一下想不起來。晚點想到補上
+ *或許用詞可以斟酌一下，教育聽起來是自認對、懂，或許調整成溝通，這幾乎也是各方共識了。
+ *同意！稍晚修正
+ *我那天大概只想了 table 比較正反兩方這件事情吧，那是我想做的碩論 topic XD
+ *Johnson 你要不要順手補一下 XD
+ *https://dl.dropboxusercontent.com/u/3813488/20140424-compatable.pdf 像這樣嗎 xd
+ *接續 Shelling Ford 的想法
+ *徐需要了解這些內容的目標聽眾和最終訴求，才不會事半功倍。
+ *需要了解 tisa.g0v.tw 的聽眾是普羅大眾，不是資本家。屬性和自由時報類似，和聯合報不同。
+
+ *信件大綱
+ *快速說明 g0v 是什麼
+ *歡迎她貢獻，告訴徐怎麼對 g0v 貢獻。 g0v 是以 doer 為組成的，只要有成果，g0v 就收。
+ *nchild 專業 g0v 引門人的場域
+ *可否那位簡單寫兩句，可參考這裡，這兩天很病，光弄完弄一點東西出來時間就耗完了， WeiHung 可幫忙嗎？
+ *g0v 是個草根平台，讀者是大眾，非資本家，很難影響資本家行為，相反地，民眾對其有信賴感。如果預設目標是資本家，結果應該會不太有效果。
+ *如果還願意繼續這個計畫，以 tisa 這邊的人力資源，不太可能自行完成「民間版衝擊評估」。徐如果願意對 g0v 貢獻，可以以她手邊的資源協助完成文案，tisa 接力去散佈。製作過程中 tisa 可以配合。
+ *描述可能的合作方案一、二、三。像是站內整合，或是外部連結，或是...？
+ *徐如果有意願的話，可以留下配合的窗口資料，我們也留下 tisa 的窗口資料
+ *我們就是 WeiHung 吧？
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+ *信件草稿
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+ 徐莉玲董事長妳好，
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+ 與妳在 4/21 的會議時間倉促，沒能有結論。我們確實有了解妳的想法和願意為台灣奉獻的精神。以下是我們當天沒有時間傳達出來的一些想法，希望妳可以撥冗了解 g0v 的理念，和未來可能合作的方式。
+ *嘴砲一下。幹！
+ *大家一起寫這封信吧
+ *可否先有大綱？抱歉當天有些憋話，也許因為這樣智商減30%，現在想法很少。
+ *好喔
+ 2012 年底，幾個頂尖程式設計師前輩因不滿意政府「經濟動能推升方案」花費大筆經費做出無意義的廣告，憤而做出「中央政府總預算」的視覺化呈現網站 http://budget.g0v.tw 以方便大眾快速了解預算分配狀況。此舉為接下來 g0v 活動之濫觴，吸引了許多程式設計師希望一起提供一個簡便管道，讓大眾輕鬆了解政府未妥善整理公開的資訊。因此這裡承襲了許多開放自由動手做的風氣，只要你有想要整理呈現的資料，就可以動手處理並拋出部分成果，有興趣的成員會自然協力完成。
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+ g0v 有多麼開放自由呢？任何人只要想對 g0v 提供可資使用的資料，或願意協力完成任何專案，g0v 來者不拒。如果有人想法但沒有辦法吸引其他人協作，或是無法提供有效的資料，這樣的專案也會胎死腹中。g0v 這樣的自由風氣將自己變成一個草根平台，相對忠實的呈現眾人意志，專案成果貼近眾人需求，所以也容易獲得大眾認同和信賴。相對的，g0v 模式對少數意志的利益團體可能比較沒有影響力，所以資本家是我們難以觸及的訴求對象，這也是當天有說明到的部份。
+
+ 我們非常感謝徐董事長願意排除萬難，撥空提供業界資訊給我們。只是，因為我們的成員白天都還有工作，都是利用晚上休息時間協作；以我們當天對董事長的提案的了解，這些資料恐怕需要花上不少時間去與相關人士筆記和整理，以我們四人可運用的時間來說，很難獨立完成這些資料的取得。如果徐董事長和學學文創這邊能給予人力的協助來進行訪談等工作，如此將較易於 g0v 提出專案，以便技術背景參與者加入，繼續處理這些資料，進而散佈。
+ *還可以更具體描述需要的人力跟資源
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+ 如果這些資料能夠順利收集。一個可能的使用方式會是另開專站放置這些文章，在原本 tisa.g0v.tw 的使用者搜尋相關內容的時候給予連結，提供有興趣的讀者作深度閱讀。或是可以整理出精簡的版本，在 tisa.g0v.tw 本站直接呈現。最後，徐董事長也可以考慮和《服貿百工圖》（http://publicsta.logdown.com/）合作，此站創立宗旨即是想將服貿對於各行業之利弊整理並呈現，是目前民間對於各行業衝擊整理最完整的文件庫。以上僅列舉一二，實際做法可視產出內容再做衡量。
+ *這邊可以再描述多一點，暫時還想不到，請幫忙補充 m_ _m
+ 如果徐董事長認同這樣的合作方式，我們的成員洪偉可以協助聯絡討論接下來的工作內容。貴公司事務繁忙，董事長或許無法事必躬親，也歡迎安排貴公司同仁與我們聯絡。
+ *請 WeiHung 附註一下方便的聯絡方式，感謝！
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