＊＊請勿將資訊提供者外流，資料查證後會公開＊＊
徐莉玲
學學文創志業股份有限公司 董事長
學學文化創意基金會 董事長
提供意見，本身反服貿
澄清服務業背景，先生為玻璃工業背景，有在大陸獨資。
1990 辜汪會談，大批外商併購、合資，得到會講國語的員工，作為往大陸發展的第一站
在銀行與保險公司投資房地產，擁有台灣的大量土地
『日本人覺得台灣市場非常重要*』，日商先走服務項目，以入股、參股來確保通路，再來推商品才會比較好
*理由：與中國同語文，先培養台灣人，一起進中國
1993~1995 結婚不工作僅觀察
日商百貨公司開始將台灣廠商撤櫃，移動到比較差的樓層，使 90% 國際品牌，10% 台灣品牌
日商利用介入台灣市場來了解中國人的生活習慣，作為介入中國市場的跳板
日本資金也可以借助與台資合夥，降低進入中國市場的敏感度，和反日情結
全國第一名公司
若一個平台被另一個國家佔領，日商的管理階層，他一定只看報表
但新創品牌需要時間來嘗試，業績才會上來
在地生活習慣決定商機
平台是否提供機會來做實驗，可以控制生死
廣告公司跳出來反服貿的 incentive：
他們曾是自由經濟的受益者，搭上了美商的車，提身了自身工資，眼看沒有上車的同業一個一個倒下。
但是他們不一定會被中資挑中，所以出來反服貿。
外資的服務業都是拿錢去其他國家培養人。
服務業是不用離開國家的。
而不是讓台灣人代替什麼其他國家去別的國家做事情（人才外流疑慮）
徐莉玲：
看到一個項目是否有被服貿
但無法看到深入的影響
應該做的事情是，
台灣 --> 中國：創業 or 工作
中國 --> 台灣：創業 or 併購 or 工作
希望未來有一個網站，可以做
台灣 --> 中國「創業」，門檻與障礙（弊）與得到的東西（利）
台灣 --> 中國「工作」，遇到的問題（弊）與得到的東西（利）
參考資料：
暫時複製在這：
「請大家一起再仔細研究，如果投資美金330萬，選擇30萬美金一家，可成立11家，來台長期居留的人數就可高達12人x11家=132人！這些公司成立後，不用僱用台灣員工，也不用真的營運，可以用錢來買房地產，公司無獲利也不用繳稅，此外資本額的現金也可再用其他各式名義分次滙出，例如高價購買中國低價貨品，同一筆錢還可再滙入成立新公司，再申請另一批人入台。
政府請說明中資來台的配套措施！」
師資、問卷發送通路
shelling> 查了一點徐莉玲的背景，反對服貿算是她長期的公眾訴求之一。她應該真的可以做些什麼，方式不對可以被引導。
徐莉玲董事長妳好，
與妳在 4/21 的會議時間倉促，沒能有結論。我們確實有了解妳的想法和願意為台灣奉獻的精神。以下是我們當天沒有時間傳達出來的一些想法，希望妳可以撥冗了解 g0v 的理念，和未來可能合作的方式。
2012 年底，幾個頂尖程式設計師前輩因不滿意政府「經濟動能推升方案」花費大筆經費做出無意義的廣告，憤而做出「中央政府總預算」的視覺化呈現網站 http://budget.g0v.tw 以方便大眾快速了解預算分配狀況。此舉為接下來 g0v 活動之濫觴，吸引了許多程式設計師希望一起提供一個簡便管道，讓大眾輕鬆了解政府未妥善整理公開的資訊。因此這裡承襲了許多開放自由動手做的風氣，只要你有想要整理呈現的資料，就可以動手處理並拋出部分成果，有興趣的成員會自然協力完成。
g0v 有多麼開放自由呢？任何人只要想對 g0v 提供可資使用的資料，或願意協力完成任何專案，g0v 來者不拒。如果有人想法但沒有辦法吸引其他人協作，或是無法提供有效的資料，這樣的專案也會胎死腹中。g0v 這樣的自由風氣將自己變成一個草根平台，相對忠實的呈現眾人意志，專案成果貼近眾人需求，所以也容易獲得大眾認同和信賴。相對的，g0v 模式對少數意志的利益團體可能比較沒有影響力，所以資本家是我們難以觸及的訴求對象，這也是當天有說明到的部份。
我們非常感謝徐董事長願意排除萬難，撥空提供業界資訊給我們。只是，因為我們的成員白天都還有工作，都是利用晚上休息時間協作；以我們當天對董事長的提案的了解，這些資料恐怕需要花上不少時間去與相關人士筆記和整理，以我們四人可運用的時間來說，很難獨立完成這些資料的取得。如果徐董事長和學學文創這邊能給予人力的協助來進行訪談等工作，如此將較易於 g0v 提出專案，以便技術背景參與者加入，繼續處理這些資料，進而散佈。
如果這些資料能夠順利收集。一個可能的使用方式會是另開專站放置這些文章，在原本 tisa.g0v.tw 的使用者搜尋相關內容的時候給予連結，提供有興趣的讀者作深度閱讀。或是可以整理出精簡的版本，在 tisa.g0v.tw 本站直接呈現。最後，徐董事長也可以考慮和《服貿百工圖》（http://publicsta.logdown.com/）合作，此站創立宗旨即是想將服貿對於各行業之利弊整理並呈現，是目前民間對於各行業衝擊整理最完整的文件庫。以上僅列舉一二，實際做法可視產出內容再做衡量。
如果徐董事長認同這樣的合作方式，我們的成員洪偉可以協助聯絡討論接下來的工作內容。貴公司事務繁忙，董事長或許無法事必躬親，也歡迎安排貴公司同仁與我們聯絡。